您現在將離開我們的網站並進入不受我們控制的第三方商網站。
在加拿大創辦企業
開辦企業可能是一項充滿挑戰和收穫的工作。借助適當的規劃、資源和基礎，
您的成功概率會更大。
制定商業計劃的技巧
要制定商業計劃，請遵循以下關鍵步驟：
-
1
撰寫執行摘要
描述您的業務、企業使命和目標，包括財務目標和市場定位。
-
2
分析市場
介紹行業概況，確定理想客戶，包括人口統計數據，並評估競爭對手。解釋您計劃如何讓自己的企業與眾不同。
-
3
規劃財務預期
詳細說明起始資金需求、企業如何盈利，並提供未來三至五年的預計收入報表和資產負債表。
下載我們免費的商業計劃範本，當中詳細介紹了每個要點，可助您更好地撰寫商業計劃！
為何需要制定計劃
如果您要為申請貸款向銀行或其他金融機構推介您的想法，您將需要一份商業計劃，因為人們希望看到您已對自己的想法進行了認真的思考。
考慮細節將幫助您做出有關業務的決策，並為您提供可能未曾考慮過的新想法或新方法。
擬定商業計劃將為您提供一個可以執行的行動計劃，但是如果您不知道從何著手並需要幫助，請使用我們的互動式清單。
為何需要獨特的賣點
擬定商業計劃時要考慮的最重要的方面之一是詢問為什麼客戶會購買您的產品或服務。
是否品質更好？價格更實惠？有質保支援？功能更多？您將能夠提供出色的客戶服務？
一旦確定了與眾不同之處，就必須在上市時一致地傳達這一點。
使用我們的互動式清單確定您的獨特賣點。
確定需求與獲利潛力
一旦您知道（或有理由確定）客戶很可能會購買您的產品或服務之後，請確定您是否能夠獲利。
確定負擔成本並獲得利潤所需的銷量。另外，還要確保您有能力 - 每週工作一定時間或生產所需產品數量的體能。
使用我們的互動式清單，了解更多有關確定需求和利潤的想法，其中包括研究方法、試銷和未來趨勢。